אבי סלמה נולד בנתניה וגדל בעיר להוריו מאיר וריטה ז"ל, ילידי תוניסיה, לצד אחות ואח. נשוי למעין ואב לאוריה ולאיתמר. מתגורר בנתניה ומחובר לעיר ולתושביה בכל רמ"ח איבריו.
התחיל את דרכו בבית הספר "ישורון" והמשיך את לימודיו בתיכון "בר-אילן" בעיר. לאחר סיום לימודיו הצטרף למכינה קדם צבאית של חיל המודיעין בראש פינה וספג שנה של ערכים, מנהיגות ונתינה.
בצה"ל שירת כמפקד חמ"ל בחטיבת המחקר של חיל המודיעין.
עם שחרורו מצה"ל פנה ללימודים אקדמיים במכללה האקדמית נתניה, שם סיים בהצטיינות תואר ראשון משולב במנהל עסקים וביטוח ובהמשך השלים תואר שני במנהל עסקים ושיווק.
לצד לימודיו עסק בפעילות חברתית ענפה, סיוע לעולים חדשים ולמשפחות המתמודדות עם אתגרי ניהול כלכלי ותרומה לקהילה שהפכה לחלק טבעי ממנו.

2006 מנהל תחום תושבי חוץ – בנק ירושלים, נתניה
2009 התמנה לנהל את מחלקת תושבי החוץ – בנק ירושלים, תל אביב
2011 קודם לתפקיד ניהולי במטה הבנק בתחום המכירות הארצי – בנק ירושלים, ירושלים
2013 מונה למנהל סניף והפך לאחד המנהלים הצעירים המוערכים (בגיל 31) בענף הבנקאות בישראל
2016 קודם לנהל את סניף תל אביב – בנק ירושלים
בשנת 2017 בהיותו בן 35 קיבל הזדמנות יוצאת דופן להצטרף לבנק השוויצרי היוקרתי HYPOSWISS בישראל ומאז הוא מנהל את נציגות הבנק. תפקיד בכיר ומוערך המשלב ניהול וראייה אסטרטגית לצד חיבור עמוק למערכות הבינלאומיות ולמשק הישראלי.

בבחירות לרשויות המקומיות שנערכו ב-2018, התמודד אבי סלמה בן ה-36, למועצת העיר עם סיעת "נתניה אחת" ונבחר לכהן כחבר המועצה ה-16 של העיר נתניה.
במהלך הקדנציה שימש אבי סלמה כחבר מועצת העיר נתניה, בהתנדבות מלאה ומונה לתפקידים מגוונים:
יו"ר דירקטוריון ח.ל.ת – החברה לפיתוח העיר, ממונה על מינהל הכספים העירוני, וכן כיהן כממונה על אגף הקליטה העירוני. בנוסף כיהן כחבר ועדת ההיגוי לאיחוד כלל המתנ"סים והמרכזים הקהילתיים.
חבר הנהלה בעמותה לחינוך בלתי פורמלי, חבר בוועדת הביקורת העירונית, וכן חבר מן המניין בוועדת תכנון ובניה.
אבי סלמה, שניחן ביכולת משמעותית של בניית יחסי אמון ושיתוף פעולה, הקים את הקואליציה הרחבה של מועצת העיר ושימש כיו"ר הקואליציה.
ב- 05/03/22 הציעה ראש העיר פרייברג-איכר ז"ל למנות את אבי סלמה לסגן ראש עיר אך אבי סלמה סירב להתמנות לתפקיד.
לקראת הבחירות המוניציפליות ב- 2023, סקרים שנערכו הראו בעקביות על פופולריות רבה של אבי סלמה. ב-22/01/23 הכריז כי הוא מתמודד לראשות העיר עם סיעה עצמאית בשם "דרך חדשה" . עפ"י הצהרתו של אבי סלמה סיעתו תייצג את תושבי נתניה ותורכב בשילוב מלא ושוויוני של נשים.
בבחירות 2024 זכה אבי לתמיכה ציבורית אדירה של כ 40% מהקולות כאשר מרים פיירברג גברה בפער של כ-1,500 קולות בלבד. עם מעל ל-33,000 קולות שבחרו בו, אבי גם הצעיד את סיעתו "דרך חדשה" להישג חסר תקדים של חמישה מנדטים במועצה ובכך הפכה לסיעה הגדולה ביותר במועצת העיר נתניה.
מאז 27/02/24 מכהן אבי כיו"ר האופוזיציה והוביל יחד עם חברי מועצת העיר מטעם האופוזיציה מאבקים רבים וסיעתו זכתה להישגים משמעותיים, תוך שהוא הופך למועמד הטבעי לבחירות 2026.
עקב פטירתה המצערת של מרים פיירברג איכר ז"ל, הודיע אבי בתום ימי השבעה על התמודדותו לראשות העיר בבחירות שיתקיימו ב 20/01/26.

ממונה על הכספים
●      כממונה על הכספים הביא את עצמו לידי ביטוי, תוך שהוא מצליח להעביר את התקציב העירוני הנאמד בכ-2-2.5 מיליארד שקלים, בשיתוף פעולה עם כלל סיעות מועצת העיר, מתוך הבנה כי נבחרי הציבור מייצגים אותו ואת הקולות השונים המרכיבים את נתניה על השונות שמאפיינת אותה.


●      היה ממובילי התהליכים הכספיים בתקופת הקורונה, בכדי לשמר ולשפר את איתנותה הפיננסית של העירייה, ובכלל זאת צמצום במידת האפשר בהלוואות שניטלו, תוך הובלת רה-ארגון ומיחזור של הלוואות העירייה על מנת לשפר את העלויות ולאפשר נזילות התקציב השוטף של העירייה.


●      אבי סלמה הוביל לחיסכון ולייעול כספי העירייה, הן באיגום משאבים עם גורמים עירוניים וממשלתיים והן באמצעות הוזלת מחירי השכרת נכסים פרטיים ע"י העירייה.



יו"ר קואליציה
כיו"ר הקואליציה, טיפל בחלוקת הוועדות והתפקידים הציבוריים על מנת לתת ביטוי למנעד רחב ביותר של הציבור ההטרוגני של נתניה, וכן דאג ליציבות פוליטית ולתפקוד נאות של העירייה תוך צמצום למינימום את ההפרעה של הפוליטיקה המקומית אל מול הרצון לעשייה, לקידום ופיתוח העיר.

יו"ר דירקטוריון ח.ל.ת
●      כיו"ר דירקטוריון ח.ל.ת – החברה הכלכלית לפיתוח ותיירות נתניה בע"מ האחראית על פיתוח מבני ציבור, שכונות חדשות ומבני חינוך רבים בעיר, בסכום כולל של מאות מיליוני שקלים. העבודות בוצעו באופן איכותי משלב התכנון הקפדני, עריכת מכרזים כדין ובעיקר ביצוע תוך התחשבות בצרכי הציבור לפני ותוך כדי ההליך.


●      אבי סלמה דאג לכך שהדוחות הכספיים וההתנהלות הכלכלית של החברה מנוהלים בצורה מצוינת, ובתקופתו, לראשונה בתולדות החברה, הדוחות הוגשו ללא הערה חשבונאית מצד רו"ח של החברה.


●      אבי סלמה קידם והרחיב את פרויקט שיפוץ חזיתות של מחלקת התחדשות עירונית. בתקופתו הגיע ההיקף הכולל למעל רבע מיליארד ש"ח, כ-400 יח"ד דיור, והשפיע ישירות על עשרות אלפי תושבי העיר שזכו להשתתף בפרויקט תוך שיפור משמעותי באיכות החיים והנראות העירונית.


חבר ועד מנהל העמותה לחינוך בלתי פורמלי
●      אבי סלמה תרם תרומה מכרעת בהתנהלות העמותה כגוף פיננסי המנהל כ- 100 מיליון ש"ח בשנה.


●      במהלך תקופת כהונתו ניתן מענה נרחב לאיגום תקציבים עם הגופים השונים על מנת למנוע בזבוז כספי ציבור ומתן מענה איכותי יותר לתושבי העיר.



יו"ר אופוזיציה
●      כיו"ר ועדת ביקורת אבי לא חשש להעלות נושאים שונים אשר היו דורשים בדיקה מעמיקה ובכלל זאת נושא המסתננים, חינוך, ביטוחי העירייה וניהול תקין של העירייה.


●      כיו"ר האופוזיציה אבי סלמה שמר על הגינות והיה חבר וועדת הביקורת ופעל ללא לאות לשפר את המערכת העירונית ותרם מידיעותיו כבעל תארים אקדמיים וכמנהל בתחום הבנקאי.



עולים חדשים
בזמן היותו ממונה על קליטת עליה, הוביל אבי סלמה שינוי מגמה ברמה העירונית תוך מתן מענה לקהלים שבעבר לא קיבלו מענה ממשי מאגף הקליטה העירוני.
אבי סלמה דאג למתן מענה נוסף ולהגדלה תקציבית ללא פגיעה בקהלים השונים ולהרחבה של האחד על חשבון השני אלא האחד עם השני.
כמי שהגיע מעולם הניהול, הבנקאות והכספים, דאג אבי סלמה לשיתופי פעולה עם גופים רבים:
●      שיתוף פעולה עם קעליטה ארגון הגג של דוברי הצרפתית בישראל בתחומים רבים – תעסוקה והשמת עולים, פרויקט נוער משמעותי לשילוב נוער, פרויקט שילוב נוער וילדים במתנ"סים השונים במחיר מסובסד, ובעיקר פרויקט רווחה משמעותי בתקופת הקורונה תוך מצ'יניג עם העירייה עד  כמיליון ₪ למען משפחות נזקקות שאיבדו את עבודתם במהלך הקורונה והיה להם קושי משמעותי להתפרנס. במסגרת הפרויקט ניתן מענה חודשי לתלושי מזון בסכום משמעותי לעשרות משפחות.


●      שיתוף פעולה עם העמותות הנתניתיות המתמחות בעליה למתן מענה של צרכי תרבות ושפה לתושבי העיר. המטרה היתה לפעול לעידוד העמותות וסיוע כדי  ליצור  WIN-WIN בו גם מעודדים את פועלן של העמותות המבצעות פעולות רווחה שונות (משפחות נזקקות, חזרה ללימודים, סיוע לעולים במגוון תחומים ועוד ועוד) וגם מאפשרים את המשך פעילותן באמצעות מימון ערבי תרבות ויוזמות שונות.


●      ביצוע שיתוף פעולה ראשון מסוגו בישראל, שלאחר מכן הועתק גם לערים אחרות בארץ – מתן מענה לעולים חדשים לשירות אינטגרטיבי תוך סיבסוד עירוני של השירות הנותן מענה נרחב של גישור על פערי שפה אל מול הבירוקרטיה הישראלית וליווי טלפוני, ווטסאפי ופיזי של החברה בסבסוד עירוני.